FALA, COXAnauta!26/11/06, 23h41

'Planejamento ou fracasso e extinção'

Torcedor comenta sobre a necessidade de planejamento nos clubes de futebol

Os clubes de futebol que não planejam estrategicamente estão fadados ao fracasso e a extinção


"Caros Torcedores Coxas: é impensável, hoje, vencer sem estratégia. Trata-se de pensar antecipado, prevendo os impactos que as decisões tomadas por uma Diretoria no presente terão no futuro de médio e longo prazos.

Não é projetar o passado, ou ignorá-lo, mas criar um novo futuro. Planejar estrategicamente se constitui numa moderna forma de gestão, largamente consagrada no setor empresarial e utilizada pelas maiores empresas e corporações de todo o mundo.

Eu faço uma pergunta a vocês: um clube de futebol não é uma empresa? Se realmente é, o clube deve cumprir sua missão (a razão de existir) e a visão (posição a ser alcançada em certo período de tempo), por isto é impossível considerar o Coritiba Foot Ball Club como uma empresa com uma visão moderna, pois pasmem torcedores, este Clube quase centenário não tem e se nega a desenvolver um Planejamento Estratégico. Por isto percebemos que as ações de nossas “diretorias” são baseadas na Administração de Crises, de preferência sempre a próxima.

Nosso “grande” Giovani Gionédis, o presidente de ocasião, nada mais é do que o bombeiro da vez: só apaga incêndios, só administra crises financeiras e institucionais num Clube que mais parece uma nau que avança ao oceano sem bússola. Vocês acham que esta nau chegará à algum lugar?

Relacionarei clubes brasileiros que desenvolvem suas ações com base numa diretriz estratégica e que estão administrando o clube como uma empresa: São Paulo Futebol Clube, Esporte Clube Internacional e Cruzeiro Esporte Clube.

Agora vamos relacionar alguns objetivos estratégicos que já foram alcançados por estes clubes de futebol empresas:

São Paulo Futebol Clube : em dez anos se tornou o terceiro clube mais popular do Brasil.

Venceu títulos Paulistas, Libertadores da América, Mundial de Clubes, construiu dois CTs, reformou e modernizou seu estádio.

Revelou Cafu, Muller, Silas, Palhinha, André Luiz, Vitor, Caté, Rogério Ceni, Juninho Paulista, Bordon, Raí, Kaka, etc.

Trata seu torcedor como cliente.


Sport Club Internacional : em seis anos pagou a maioria de suas dividas.

Revelou Nilmar, Daniel Carvalho e Rafael Sobis, reformou e modernizou seu estádio. aumentou seu numero de sócios para 40 mil pagantes.

Conquistou títulos Gaúchos, Libertadores da América e vai disputar o Mundial de Clubes no final do ano no Japão

Aumentou sua torcida e hoje, estatisticamente, está muito próximo a do Grêmio.

Trata seu torcedor como cliente.


Cruzeiro Esporte Clube : em dez anos construiu o seu segundo CT, um dos mais modernos do país.

Ganhou títulos Mineiros, Copa do Brasil, Libertadores da América, foi vice-campeão Mundial e campeão Brasileiro

Aumentou sua torcida e hoje pesquisas já apontam a torcida do Cruzeiro como a maior de Minas Gerais.

Revelou Ronaldo "Fenômeno", Gomes, Luizão, etc.

Trata seu torcedor como cliente.



Agora vamos relacionar fatos ocorridos em nosso clube nos últimos cinco anos que demonstram total falta de planejamento na Administração GG:

As vendas de Fernando, Miranda, Rafinha, Adriano e Roberto Brum no inicio de um Campeonato Brasileiro de 2005. Desmantelar elencos e não manter uma base.

Rebaixamento para a Segunda Divisão em 2005. Manutenção do Clube na Segunda Divisão em 2006.

Tratar a vaga conquistada para Libertadores em 2003 como um acidente de percurso em 2004.

Contratar sem critério, baseado em fitas e DVDs.

A não-construção do terceiro anel do Couto e modernização do obsoleto “Estádio Couto Pereira“.

Acordos com empresários de jogadores de futebol, em detrimento das Categorias de Base do Clube.

Queda de receita e endividamento do Clube.

Pagar salários absurdos para alguns jogadores em fim de carreira, com contratos curtos de duração, como por exemplo, Paulo Miranda e Alberto.

Falta de qualidade técnica (domínio de fundamento) dos jogadores que sobem da Base.

Não trata seu torcedor como cliente.


A grande diferença destes clubes para com o moribundo Coritiba Foot Ball Club é que estas instituições são administradas como empresas, seus diretores são executivos e especialistas nas áreas em que são responsáveis. Divulgam seus Balanços periodicamente e nenhum destes clubes relacionados está tentando se tornar S/A.

Torcedor Coxa, que tal nos darmos uma de “Futurista”? Onde estará o Coritiba daqui a cinco anos? Quem se arrisca a responder esta pergunta?

Esta matéria foi escrita apenas para mostrar para vocês nas mãos de quem este Clube está e nas mãos de quem este Clube pode ficar, porque esta “Oposição“ é “Farinha do mesmo Saco”, é uma grande piada de mau gosto.

Organizações com este perfil do Coritiba eu sei muito bem como vão acabar num futuro próximo. Desculpe se me torno repetitivo, mas o Coritiba precisa de um choque neste modelo de Gestão que está caduco há muito tempo e choques só ocorrem com a mudança de visão de que administra.

Oposição que recebe apoio de Jacob Mehl e Francisco Araújo tem competência para dar este choque de gestão que este Clube tanto precisa para continuar existindo? Parece que as pessoas que mandam no Clube não estão enxergando a gravidade da nossa situação institucional.


Saudações",



Paulo César Granato

Nota: A opinião do autor não representa necessariamente a opinião da equipe de administradores do site COXAnautas, que apenas cede o espaço à publicação.

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