RELEMBRANDO30/05/08, 00h02

Projeto Vencer

COXAnautas publicam a síntese do 'Projeto Vencer' idealizado pela diretoria eleita em 2007

Mensalmente, o site COXAnautas irá publicar parte do "Projeto Vencer", projeto este apresentado pelo presidente Jair Cirino durante o período eleitoral de 2006.

O projeto traz uma visão empresarial de como o Verdão deveria ser gerenciado durante os doze próximos anos, dois deles da gestão de Jair Cirino (no Conselho de Administração) e quatro deles da gestão de Tico Fontoura (na Mesa do Conselho Deliberativo).

A amplitude do projeto vai além ao que está apresentado na matéria. No original, os cronogramas, metas e ações das etapas de trabalho relacionados aos 12 projetos estratégicos estão previstos.


PROJETO VENCER

Com a proximidade das eleições a serem realizadas no Coritiba Foot Ball Club, uma das chapas concorrentes pela oposição fez mostrar ao torcedor Coritibano que o futuro do nosso estimado Clube pode e deve ser grandioso. Para tal, a chapa CORITIBA COM RESPEITO E DIGNIDADE, encabeçada por Jair Cirino e por Tico Fontoura, trouxe, através de estudo elaborados pelo Professor Flávio Kitzig, (Coordenador da Área de Consultoria e Projetos da Fundação Getúlio Vargas), o PROJETO VENCER.

Explique-se aqui, que o que está elaborado abaixo é um resumo elaborado pelo prof. Flávio, do Projeto Vencer, com alguns de seus aspectos mais relevantes. Como o mesmo é grandioso em detalhes técnicos, possuindo mais de 70 folhas, não há como exprimir tudo que nele contem, nesta coluna (NE: o original foi publicado numa coluna de Giovani Zilli, do site da Turma do Vô Coxa). Todavia, o sócio interessado em conhecê-lo na íntegra, poderá fazê-lo no Comitê da Chapa Coritiba com Respeito e Dignidade.

Trata-se, pois, de VISÃO EMPRESARIAL aplicada em planejamento e projetos consistentes, para a construção de um empreendimento PROFISSIONAL com um FUTURO CONSOLIDADO do Coritiba. É um projeto para o Clube e não para pessoas ou grupos políticos; É um projeto de longo prazo e não o projeto de uma gestão; É um projeto construído com metodologia e vontade.

O Projeto Vencer busca recolocar a gloriosa instituição do Coritiba no topo do cenário nacional e internacional, pensando no futuro do Coxa, projetando uma realidade muito melhor da que se tem hoje, quando o Clube completará 110 anos em 2019. Pois que só assim é que faremos um Clube forte com um time competitivo. Pensando no futuro, planejando com os pés no chão e sendo projetado por pessoas que amam, respeitam e apostam na grandiosidade do nosso Coritiba.

Ou seja, é um projeto vencedor!

Para tanto o Coritiba Foot Ball Club deverá perseguir a todo o instante por alguns fatores críticos de sucesso. São eles:

- Portfólio de projetos;
- Mobilização torcida;
- Evolução e modernização patrimonial;
- Time altamente competitivo e valorizado;
- Fortalecimento das categorias de base - Prospecção e identificação de novos valores;
- Planejamento de Marketing eficaz;
- Relacionamento institucional com a imprensa;
- Prospecção de investidores e novos negócios;
- Exploração de mercados alternativos – prospecção de torcedores;
- Reestruturação administrativa;
- Modernização do estatuto;




Seus principais valores são:
- Amor ao Coritiba;
- Atitude vitoriosa;
- Respeito às tradições, torcedores, estatuto e conselhos do Clube;
- Bom relacionamento com demais entidades;
- Gestão participativa, democrática e responsável;
- Honestidade, comprometimento e transparência;
- Inovação, renovação e criatividade.
- Ser um Clube vencedor, reconhecido no mundo como força esportiva e referência de gestão, potencializando o orgulho e o amor de todo Coxa-Branca
- Ser referência mundial como a melhor e mais profissional instituição desportiva das Américas


Dentro da sua cadeia de valores, estão:
a) Atividades Principais: futebol profissional, futebol amador e marketing;
b) Atividades de Apoio: conselhos, patrimônio, administrativo, finanças, jurídico e o CIPI (centro de informação, projetos e inovação). E, cada um desses valores estará representado por estratégias e objetivos estratégicos. Resumidamente, são eles:


Conselhos:

- estratégia: revitalização dos conselhos do Clube;

- objetivos estratégicos: ampliar a participação do conselho na administração do Clube; modernizar estatuto e regimentos; promover a participação efetiva das comissões.




Patrimônio:

- estratégia: Ampliação, modernização e diversificação do patrimônio do Clube
- objetivos estratégicos:
- Modernizar/Construir novo estádio;
- Implantar o memorial do Clube – Tradição com modernidade;
- Adquirir terrenos no entorno;
- Ampliar as estruturas das áreas de suporte (estádio, CT, hotel e entorno) e meios de transporte;
- Realizar estudos de novos investimentos patrimoniais para o Clube;
- Profissionalizar e revitalizar o uso das estruturas existentes


Administrativo:

- estratégia:Reestruturação administrativa do Clube por meio da implantação de um novo modelo de gestão.
- objetivos estratégicos:
- Realizar o redimensionamento organizacional;
- Informatizar totalmente o Clube;
- Atuar com responsabilidade sócio-ambiental;
- Realizar a integração total das áreas do Clube;
- Implantar Plano de cargos e salários;
- Realizar a administração de contratos;
- Estabelecer políticas de compras de produtos e serviços (terceirização, etc);
- Capacitar continuamente o corpo funcional.



Finanças:

- estratégia: Implantação de um modelo de planejamento financeiro e fiscal
- objetivos estratégicos:
- Sanear o Clube e renegociar dívidas;
- Realizar a reorganização contábil – equacionamento financeiro de receitas e despesas;
- Diversificar fontes de receita.


CIPI:

- estratégia: Implantação de cultura de gestão da informação, projetos e inovação
- objetivos estratégicos:
- Criar o setor de inteligência IS;
- Criar um PMO – Project Management Office;
- Criar o laboratório de inovação.



Futebol profissional:
- estratégia:Reformulação total da filosofia adotada no futebol profissional
- objetivos estratégicos:
- Implantar um programa de assimilação do projeto e da cultura do Clube;
- Formar equipes para projetos de longo prazo;
- Formar times de alta performance técnica na busca de títulos – entrar para vencer;
- Criar um centro especializado de olheiros;
- Implantar um novo modelo de administração profissional;
- Criar filosofia / cultura de futebol de raça e ofensivo;
- Melhorar a infra-estrutura (médica, fisiológica, psicológica, educacional, patrimonial, etc.) de suporte para o profissional.



Futebol amador:
- estratégia: Fortalecimento e valorização das categorias de base
- objetivos estratégicos:
- Melhorar a infra-estrutura (médica, fisiológica, psicológica, educacional, patrimonial, etc.) de suporte para as categorias de base;
- Implantar escolinhas no interior e outros grandes centros;
- Integrar as ações da categoria de base com a do futebol profissional;
– Sedimentar a filosofia ofensiva e de raça do Clube;
- Buscar jogadores em outros clubes e cidades;
- Realizar parcerias com outros clubes do Brasil e exterior;
- Criar o Centro de Excelência na Formação de Atletas – Fábrica de craques;
- Incubadora de talentos.




Marketing:

- estratégia: Desenvolvimento do primeiro Plano Estratégico de Marketing do Coritiba.
- objetivos estratégicos:
- Criar um modelo unificado de fluxos de informação, com a assessoria de imprensa sendo subordinada ao Marketing;
- Estabelecer um PAI – Plano de Atração de investimentos;
- Modernizar, revitalizar e internacionalizar a marca Coritiba;
- Criar a Coritiba Licenciamentos para a administrar e ampliar marcas, patentes e licenciamentos do Clube;
- Promover a fidelização e ampliação da torcida;
- Criar a rede de colaboração de torcedores influentes;
- Implantar conceito de arena multiuso gerando receitas alternativas durante todo o ano;
- Valorizar a participação do público infantil;
- Criação do “CoxaKid”;
- Desenvolver o projeto para o ano do centenário;
- Criar a imagem de astros;
- Transformar jogadores em astros;
- Criar um plano de diversificação e reequilíbrio das receitas;
- Buscar financiamentos para projetos sócio-educativos, culturais, etc.;
- Adotar um modelo de gestão pró-ativa na criação e inserção de novos símbolos e idéias junto à torcida;
- Valorização dos jogos – um jogo, um evento único;
- Estabelecer políticas de relacionamento com diferentes públicos;
- Consolidar e ampliar Plano de sócios – Pessoa Física e Pessoa Jurídica;
- Implantar escolinhas no interior e outros grandes centros como forma de ampliação da torcida e divulgação da marca;
- Criar um clube de serviços;
- Realizar intercâmbios internacionais interclubes.

Os 12 projetos que formam o alicerce do Projeto VENCER, são:

1) TORCEDOR COXA
2) FUTEBOL PROFISSIONAL
3) CENTRO DE EXCELÊNCIA NA FORMAÇÃO DE ATLETAS
4) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING
5) ADMINISTRAÇÃO 5 D’s
6) SUPER RECEITA
7) PROJETO DO CENTENÁRIO
8) MODERNIZAÇÃO DO COUTO PEREIRA - ESPAÇO MULTIUSO
9) PATRIMÔNIO COXA-BRANCA
10) REFORMA ESTATUTÁRIA
11) CONCEITO VENCER
12) CENTRO DE INFORMAÇÃO, PROJETOS E INOVAÇÃO





PROJETO 1 - TORCEDOR COXA
Implantar ações que promovam a fidelização e ampliação da torcida do Coritiba Foot Ball Club.

O maior patrimônio de um clube de futebol é sua torcida. É por causa dela e para ela que o clube existe. No Coritiba, após anos de ostracismo, mais do que nunca, é a torcida a grande responsável pelo seu renascimento.

Antes, uma torcida fria, hoje é considerada uma das mais apaixonadas do Brasil, reconhecida nacionalmente por tornar o Couto Pereira num local onde o Coritiba dificilmente será vencido. Como forma de consolidar esta situação e sabendo que é a torcida que fará o Clube ser considerados como time de ponta, o Projeto Torcedor Coxa busca desenvolver ações que ampliem, fidelizem e que tragam benefícios à torcida.



PROJETO 2 - FUTEBOL PROFISSIONAL
Profissionalizar e modernizar a gestão do Futebol dentro do Coritiba (infra-estrutura e filosofia de trabalho), de modo a torná-lo uma referência em termos de resultados e satisfação para seus torcedores, permitindo à instituição, projeção internacional como Clube de futebol.

Desde a sua fundação, o Coritiba Foot Ball Club tem no futebol profissional sua grande paixão e razão maior para sua existência. Isso coloca o projeto de condução do futebol profissional com prioridade frente a todos os demais, que devem servir de apoio e sustentação ao objetivo maior de tornar o futebol do Coritiba uma referência entre os clubes profissionais de todo o mundo.

Busca constante por vitórias, independente dos adversários, candidato potencial a todos os títulos em disputa e supremacia constante em relação aos principais rivais são as premissas de deverão nortear o futebol Coxa, e que reforçarão a tradição, paixão e orgulho da grande nação alviverde.



PROJETO 3 - C.E.F.A.
Reorganizar e estruturar todas as categorias de base do Coritiba Foot Ball Club, implantando uma metodologia de trabalho e potencializando a quantidade e a qualidade dos atletas formados no Coritiba.

A estratégia de investir na formação de atletas de alto desempenho apresenta-se como um dos principais meios para se formar times de alto desempenho e para a sustentabilidade financeira para os clubes de futebol.

O Coritiba, historicamente, sempre revelou grandes nomes para o futebol brasileiro e mundial. Porém, sabe-se que existem enormes dificuldades na manutenção das atividades das categorias de base.

A implantação do CEFA visa potencializar esta qualidade e ao mesmo tempo enfrentar as dificuldades existentes. Por meio de uma estrutura de ponta, uma rede de parcerias e profissionais para a identificação de talentos, além de uma abordagem multidisciplinar para a formação de atletas de maneira integral (como atleta, profissional e ser humano), o CEFA assume papel fundamental na consolidação do Coritiba como clube de ponta no cenário internacional.



PROJETO 4 - PLANEJAMENTO DE MARKETING
Desenvolver o primeiro planejamento de marketing do Coritiba Foot Ball Club, visando transformar o setor em elemento estratégico fundamental para a implantação de todos os projetos institucionais e a consolidação de uma imagem vencedora para o Clube.

O mundo dos esportes tem passando por profundas transformações nas últimas décadas. Com o aumento do assédio da mídia, o marketing tem se tornado elemento fundamental, que aliado às vitórias, tem gerado fenômenos e ícones que arrastam legiões de fãs pelos estádios, consolidando as torcidas e trazendo consigo um aumento no consumo de produtos oficiais.

Atualmente, o marketing tem sido, além dos resultados em campo, o maior responsável pelo crescimento dos clubes de futebol no mundo. Apesar disso, o Coritiba pouco tem investido nessa área ao longo dos anos. A falta de investimento e planejamento de marketing comprometem a imagem do Clube perante a opinião pública, imprensa e torcida.

A estruturação de uma área e do desenvolvimento do Planejamento Estratégico de Marketing para o Coritiba se apresenta, então, como uma das principais atividades e eixo norteador para as ações do Clube, possibilitando, assim, a revitalização da marca, a diversificação de produtos e serviços, a ampliação e fidelização da torcida Coxa-Branca.



PROJETO 5 - ADMINISTRAÇÃO 5 Ds – Futebol Profissional, Futebol Amador, Administrativo, Financeiro, Marketing
Reestruturar administrativamente o Coritiba Foot Ball Clube por meio da implantação de um modelo de gestão focado na criação de diretorias profissionais.

Ao longo do tempo, clubes de futebol deixaram de ser considerados instituições de caráter social e passaram a ser encarados como empreendimentos empresariais, focados na busca de resultados de alto desempenho e na profissionalização da gestão.

Apesar de uma razoável reestruturação da área administrativa nos últimos anos, o Coritiba ainda está muito aquém das necessidades para um clube que tem a pretensão de ser considerado de ponta no cenário mundial.

O Projeto Administração 5 D’s aparece então, como um instrumento potente para mudança do panorama administrativo do Clube, implantando uma visão profissional que tenha como principal objetivo a busca por resultados de alta performance.





PROJETO 6 - SUPER RECEITA
Desenvolver o primeiro planejamento de obtenção e aumento de receita do Coritiba Foot Ball Club, visando inverter a pirâmide de dependências financeiras e também ter receita suficiente para pagar todas as dívidas e partir para uma era de investimentos e muito sucesso.

O Coritiba precisa de receitas alternativas. Para isso, se faz necessário a realização de planejamento estratégico financeiro de longo prazo. Para isso precisamos explorar tudo que temos a oferecer ao mercado, principalmente o que não é feito ou é mal feito hoje em dia.

Precisamos inverter a dependência dos recursos oriundos das cotas de TV e decididos no Clube dos 13, onde temos pouca simpatia, por motivos de incompetência da atual gestão.

O Projeto Super Receita irá proporcionar ao clube a segurança que precisamos para cumprir nossa missão de ser um clube referencia no futebol internacional.



PROJETO 7 - PROJETO CENTENÁRIO
Comemorar o centenário do Coritiba Foot Ball Club através de diversas ações coordenadas visando aproximar nossos torcedores da maravilhosa história do nosso Clube.

Com a proximidade do Centenário do Clube torna-se grande o interesse pelo resgate da memória do Coritiba, e cabe a nós dirigentes do mais tradicional clube do futebol do Paraná demonstrarmos ao nosso torcedor a importância que a instituição Coritiba Foot Ball Club teve na sociedade curitibana nos últimos 100 anos. Comemorando de forma ampla o Centenário estaremos perpetuando a história de nosso amado Clube e solidificando a marca Coritiba no cenário nacional.



PROJETO 8 – MODERNIZAÇÃO COUTO PEREIRA - ESPAÇO MULTIUSO
Reestruturar e modernizar o Couto Pereira, de modo a atender as principais recomendações da FIFA, transformando-o num estádio multiuso que proporcione conforto e segurança do público em geral.

A modernização do Estádio Couto Pereira visa atualizar e adequar nossa sede às recomendações internacionais feitas pela FIFA, sem contudo perder a tradição e história que o atual estádio exala para a grande nação alviverde. Como conseqüência, o torcedor Coxa disporá de maior conforto e segurança e o Clube terá um palco moderno e estruturado para a exposição de seus astros ao mercado mundial, além de um espaço multiuso para eventos e shows sempre que necessário.

O impacto dessas ações criará um espaço onde se vive e respira a atmosfera do clube e impulsionará a marca e a imagem do Coritiba como uma instituição tradicional, moderna e de referência no cenário esportivo nacional.



PROJETO 9 - PATRIMÔNIO COXA-BRANCA
Modernizar e planejar toda a infra-estrutura patrimonial e logística do Clube, disponibilizando um conjunto patrimonial sólido e rentável, além de melhores condições para a busca, lapidação e desenvolvimento dos atletas de todas as categorias do Coritiba.

A Revitalização do patrimônio alviverde vai possibilitar uma drástica modernização e expansão de nossas instalações e equipamentos, de modo a oferecer toda a infra-estrutura necessária para que o Coritiba consolide uma imagem de Clube vencedor, e passe a ser reconhecido como uma referência mundial em termos de estrutura esportiva.

Em complemento a isso, o projeto não poderia deixar de englobar a manutenção, preservação e divulgação da gloriosa história Alviverde, tão importante para a manutenção e disseminação das tradições do Clube. Fornecerá ainda, toda a sustentação e suporte ao CEFA e Futebol Profissional sendo portanto, elemento chave de sucesso do Projeto VENCER.




PROJETO 10 - REFORMA ESTATUTÁRIA
Elaborar um novo estatuto e novos Regimentos internos que sejam modernos, claros, sem imperfeições jurídicas, lacunas ou obscuridades, adaptados às novas realidades normativas nacionais e inseridos dentro de uma nova filosofia baseada no conceito vencer que permeará o Coritiba no seu processo de modernização.

Clubes são bem sucedidos quando possuem critérios de atuação bem estabelecidos dentro de um conjunto bem estruturado de normas e princípios, fruto de estudo gradual elaborado por pessoas qualificadas, codificados em um estatuto feito para que ultrapasse as gerações.



PROJETO 11 - CONCEITO VENCER
Implantar uma filosofia vencedora em todos os segmentos do Clube, criando a cultura da vitória.

A construção de uma imagem vitoriosa é fundamental mesmo antes que as vitórias aconteçam, criando um ambiente motivador propício para a obtenção de títulos. O Coritiba não tem adotado esta filosofia e pelo contrário, usa de um discurso de entrar para participar, de time modesto e problemas internos, ou seja, um discurso perdedor.

A idéia do Projeto Conceito Vencer é implantar um espírito vitorioso em todos os setores do Clube. O conceito da vitória permeará todas suas ações, fazendo com que o Coritiba busque a vitória em todos os jogos e seja candidato a todos os títulos que disputa.



PROJETO 12 - C.I.P.I.
Criar um centro gerador de informações qualificadas, projetos estruturados e soluções inovadoras, que contribuam para o desenvolvimento do Coritiba por meio da transformação de idéias em ações concretas.

Organizações bem sucedidas são aquelas que sabem transformar tendências de mercado em vantagem competitiva. A depuração, análise e uso de informações, a constante busca pela inovação e um modelo de gestão por projetos são iniciativas presentes nestas organizações.

A criação do Centro de Inteligência, Projetos e Inovação, iniciativa ainda pioneira em instituições desportivas, torna-se então um importante componente para a profissionalização do Coritiba.

Com o Centro, além de implantar ferramentas gerenciais de vanguarda que contribuirão para o desenvolvimento institucional do Clube, trará ao mesmo uma visão empresarial, marcada pela transformação de iniciativas inovadoras em resultados concretos, por meio de projetos consistentes.

Conheça a chapa de Jair Cirino e Tico Fontoura:

CONSELHO ADMINISTRATIVO

- Jair Cirino dos Santos (Presidente)- Conselheiro do clube há vários anos, atualmente é Secretário do Conselho Deliberativo. Foi Procurador de Justiça do Ministério Público do Estado do Paraná e Presidente da Associação Paranaense do Ministério Público. Profissional de renome por sua competência, hoje dedica tempo integral na construção de uma nova perspectiva para o Clube.
- Marcos Hauer - Empresário e ex-Presidente do Conselho Deliberativo.
- Nadir Elache – Empresário e Conselheiro do Clube.
- Edison Mauad – Empresário. Ex-Presidente e ex-Diretor de Futebol com mais de 30 anos de atuação no Coritiba.
- João Gualberto de Sá Scheffer – Médico e professor da UFPR. Atual Vice-Presidente do Conselho Deliberativo.
- Homero Halila – Engenheiro. Conselheiro e ex-Diretor do Clube.
- Ricardo Gomyde - Presidente da Paraná Esportes e ex-Vice-Presidente do Conselho.
- Eduardo Jaime - Publicitário e empresário. Conselheiro do Clube.
- Francisco Araújo - Empresário e ex-Presidente do Clube.


CONSELHO DELIBERATIVO

- Tico Fontoura (Presidente) - Empresário de sucesso e apaixonado por futebol, em especial pelo Coritiba. Engenheiro civil titular de uma das maiores empresas de engenharia do Paraná. Conselheiro do Coritiba há 34 anos. Sócio Benemérito do Clube pelos relevantes serviços prestados à instituição.
- Rogerio Gonçalves Thomé – Advogado especialista em Direito Administrativo. Conselheiro do Clube.
- Marcelo Molinari – Bacharel em Direito e empresário. Conselheiro do Clube.
- Vilson Ribeiro de Andrade – Advogado, ex-Diretor do Banco Bamerindus e ex-Presidente do HSBC Seguros Brasil. Conselheiro do Clube.
- Gustavo Hauer – Empresário. Conselheiro e ex-Diretor do Clube.

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