Entrevista Coletiva06/06/23, 14h51

O objetivo do clube é chegar no top 10, do ranking da CBF, nos próximos 5 anos!

Confira os principais trechos da entrevista concedida por Carlos Amodeo, CEO da SAF do Coritiba

Por: João Carlos Sihvenger

Na manhã desta terça-feira, Carlos Amodeo, CEO da SAF do Coritiba, concedeu sua primeira entrevista como executivo do clube. Confira os principais trechos:

- Quais os objetivos a longo prazo da SAF, e a curto prazo, devido à situação do time na tabela?

O Projeto visa a reconstrução esportiva e estrutural do clube a longo prazo. A primeira etapa já foi realizada pela diretoria antiga, criando alicerces (recuperação judicial etc.) e passamos agora para segunda etapa. Será uma revolução em todos os departamentos do clube, já iniciado principalmente no departamento de futebol, para implantar uma nova metodologia em relação a isso. A longo prazo teremos resultados tanto no futebol profissional como na base. A curto prazo o desafio de conseguir no mínimo 42 pontos e assegurar o clube na elite. Estamos cientes das carências da equipe e o atual Head Esportivo Arthur Moraes já trabalha para novas aquisições de atletas.

- Qual sua trajetória no futebol?

Está há 10 anos trabalhando no futebol em vários cargos no Grêmio. Em 2017 começou como CEO do futebol do Grêmio ficando até 2022. No período teve 10 títulos (nacionais e internacionais), mas em 2021 o clube caiu, porém, continuou trabalhando na campanha do acesso em 2023.

- Como se comprometer com a transparência no clube?

O processo da SAF ainda depende de uma etapa (RJ). Nesse período já foram implementadas mudanças na questão de comunicação com o torcedor para aproximar mais o torcedor com o clube.

- Como será a nova estrutura do departamento de futebol?

O Arthur como Head de futebol, responsável por todo futebol do clube (profissional e base). Vinculados ao Arthur serão quatro grandes áreas: Gerência de futebol profissional, Gerência para categorias de base e formação, Gerência de Scout e Gerência de saúde e performance (medicina, nutrição, fisiologia e fisioterapia).

- Qual a avaliação do técnico Zago neste momento?

O mais importante é fazer os diagnósticos sobre os jogadores atuais, sobre as carências do elenco para tomar decisões corretas. A comissão técnica, apesar dos resultados vem fazendo um bom trabalho, já identificamos os motivos para a situação atual. Taticamente a equipe vem competindo com grandes equipes do futebol. Estamos cientes de que está sendo feito um bom trabalho, o Zago chegou no meio da temporada, os atletas estão alinhados com sua filosofia de jogo, e na janela chegarão reforços pontuais que terão perfil de liderança para jogar, e faremos um campeonato de recuperação.

- Estão cobrando metas para o primeiro turno, quais as metas e de que maneira será a cobrança?

Todas as metas de longo prazo estão estabelecidas, as desta competição e as micrometas (ciclos de jogos). Fundamental são os resultados no futebol para atingir as metas e resultados financeiros. Neste momento as cobranças internas estão sendo feitas para cumprir as metas.

- Como está sendo a transição entre a atual Diretoria e a SAF?

Vem fluindo com muita naturalidade.

- A partir de que momento as duas partes começaram a trabalhar juntas?

A partir de 9 de maio de 2023, quando foi assinado o contrato, data em que fomos contratados. Antes disso, naturalmente conversas foram realizadas, mas sem profundidade. Fomos informados das contratações, mas a prerrogativa era da Diretoria da Associação e dos profissionais que aqui estavam. Daqui para frente será responsabilidade total da SAF.

- Qual a avaliação do elenco atual e se já tem negociações com reforços pontuais?

Estamos trabalhando desde 9 de maio. O grupo atual é muito comprometido e está muito incomodado com o momento atual, mas precisamos elevar a qualidade e competitividade do elenco. Estamos muito atentos ao mercado (eu e Arthur) já fazendo tratativas, estamos conscientes da pontuação na tabela, e os jogadores contratados estarão prontos para jogar logo após a abertura da janela, para iniciar a recuperação e manutenção na elite.

- Em termos de títulos, o que esperar a médio e longo prazo?

É um projeto de longo prazo, de reconstrução desportiva do clube. São quatro pilares fundamentais: Protagonismo desportivo de futebol profissional (em cinco anos elevar o Coritiba entre os 10 maiores do Brasil); ser um clube que melhor capta atletas da categoria de base, para isso a construção do novo CT; Gestão e governança, comunicação transparente com torcedores e mercado; Inovação e engajamento dos torcedores (principalmente gestão de dados analíticos referente aos jogadores).

- Qual diagnóstico atual da situação do time? E sobre o afastamento dos jogadores? Podem ter outras medidas?

O momento é muito ruim, um atraso importante na pontuação, os jogadores do elenco estão focados em sair desta situação. Os jogadores que estão treinando em separado (afastados) de acordo com a visão atual, não se encaixam no perfil de atletas para o segundo semestre. O elenco que está aí vai até a janela, e demos tranquilidade para eles trabalharem.

- Quanto aos jogadores que serão contratados, qual o poder de convencimento para que venham jogar no Coritiba, devido à situação no campeonato?

Estamos avaliando jogadores que estão no exterior, para aumentar a qualidade técnica, um fortalecimento do biotipo físico e com experiência para suportar esse contexto. Estamos fazendo um trabalho de convencimento dos jogadores para um projeto de longo prazo, mas que também precisamos de resultados a curtíssimo prazo.

- Quantos jogadores serão contratados, e algum dos atuais pode ser afastado?

Já foi feita a triagem necessária, para tranquilizar o grupo atual, para dar tranquilidade aos jogadores que ficaram. Quanto ao número, não temos certo ainda mas serão jogadores que vem para serem titulares. Serão jogadores dos três setores da equipe, defesa, meio de campo e ataque.

- Como foi a administração do caso Manga e Jesus Trindade, e como será daqui em diante?

O clube procurou ser cauteloso, primeiro para preservar a imagem do clube e também não pré condenar os atletas. Foi decidido que não seriam relacionados para que pudessem tratar do assunto com tranquilidade. A partir do momento em que ainda nada foi provado, reintegramos o Manga. O Jesus Trindade pediu o seu afastamento devido ao término do contrato e o clube atendeu.

- Quanto ao plano de sócios, como será tratado?

Vamos trabalhar no aprimoramento do plano de sócios. Nos chama atenção o grau de engajamento do torcedor. O programa de sócios é um sucesso quando comparamos o resultado desportivo com o número de sócios. No segundo semestre vamos aprimorar o plano para atender as principais demandas dos sócios torcedores. O Couto Pereira sempre fez e continuará fazendo a diferença para o Coritiba nas competições, pedimos a confiança dos torcedores no novo trabalho, e que continuem até o final do campeonato enchendo o estádio para torcer e incentivar a equipe.

- Já existem nomes para substituir os profissionais que foram dispensados do departamento de futebol e como é feito o contato com a Trecoorp no dia a dia?

O contato é permanente. Eu serei o CEO responsável por todo o processo, me reportando para um conselho de administração que será formado com profissionais de mercado. Teremos um limite de competência e dentro disso vamos trabalhar no cotidiano aqui, sempre que tivermos que superar esses limites teremos a consulta ao conselho de administração. Quanto aos nomes, já trouxemos o Guilherme para a área de fisiologia, com passagens por grandes clubes do futebol brasileiro, o Tiago para a preparação física, foi feito um ajuste interno na parte de Nutrição, a nutricionista da base está interinamente no profissional. Quanto aos profissionais afastados ontem, estamos readequando internamente para encaixar profissionais que lá estão e na gerência do futebol vamos buscar um profissional no mercado.

89 Ver todos os comentários